Performance Management

Risorse Umane

in

Hard Skill

Questo set di domande si addice a chi avrà responsabilità nell’area del performance management di un’azienda di medie o grandi dimensioni. Le domande, a risposta multipla, esplorano le principali aree di conoscenza – e quindi trade-offs e decisioni – nelle mani di questa persona. Sono adatte sia a persone con breve o nessuna esperienza pregressa, purché di estrazione umanistica con preparazione specifica nell’area formazione delle risorse umane, sia a persone con una seniority più elevata nella gestione delle risorse umane.

Argomenti trattati

  1. L’implementazione di un nuovo sistema di performance management
  2. Le scale di valutazione della prestazione
  3. Il Performance Management al servizio dei processi di cambiamento e dello sviluppo competenze
  4. La diffusione e l’utilizzo del sistema di Performance Management
  5. Le coorti cui estendere il Performance Management ed adattamento del sistema
  6. Il collegamento del Performance Management agli incentivi/bonus di breve/medio/lungo termine ed ai salari
  7. Modalità di calibrazione delle valutazioni
  8. Il performance management al servizio dell’esecuzione della strategia aziendale
  9. Casi particolari di valutazione ed interpretazione dei valori
Bio dell'autore

Filippo Romanini: Laureato in Ingegneria Nucleare e Sociologia. Dopo 26 anni di carriera nelle multinazionali TetraPak e Barilla con ruoli differenti, dalla ricerca e sviluppo all’innovazione di business, dal learning & development al change management, ora mette la sua expertise a disposizione in varie collaborazioni per aiutare aziende e team a raggiungere obiettivi strategici. Esperto di Change, HR ed innovazione di business e processi.

Sappiamo quanto può costarti la scelta dei candidati sbagliati

Ecco perché vogliamo assicurarci che tu possa convogliare le tue energie e il tuo tempo solo su chi è più in linea con ciò che cerchi. Entra in contatto con i nostri consulenti per scoprire come lo facciamo: