Questo set di domande si addice a chi avrà responsabilità nell’area del performance management di un’azienda di medie o grandi dimensioni. Le domande, a risposta multipla, esplorano le principali aree di conoscenza – e quindi trade-offs e decisioni – nelle mani di questa persona. Sono adatte sia a persone con breve o nessuna esperienza pregressa, purché di estrazione umanistica con preparazione specifica nell’area formazione delle risorse umane, sia a persone con una seniority più elevata nella gestione delle risorse umane.‍

Argomenti trattati

1. L’implementazione di un nuovo sistema di performance management
2. Le scale di valutazione della prestazione
3. Il Performance Management al servizio dei processi di cambiamento e dello sviluppo competenze
4. La diffusione e l’utilizzo del sistema di Performance Management
5. Le coorti cui estendere il Performance Management ed adattamento del sistema
6. Il collegamento del Performance Management agli incentivi/bonus di breve/medio/lungo termine ed ai salari
7. Modalità di calibrazione delle valutazioni
8. Il performance management al servizio dell’esecuzione della strategia aziendale
9. Casi particolari di valutazione ed interpretazione dei valori