Questo set di domande si addice a chi avrà responsabilità nell’area del performance management di un’azienda di medie o grandi dimensioni.

Le domande, a risposta multipla, esplorano le principali aree di conoscenza – e quindi trade-offs e decisioni – nelle mani di questa persona. Sono adatte sia a persone con breve o nessuna esperienza pregressa, purché di estrazione umanistica con preparazione specifica nell’area formazione delle risorse umane, sia a persone con una seniority più elevata nella gestione delle risorse umane.

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Argomenti trattati

1. L’implementazione di un nuovo sistema di performance management
2. Le scale di valutazione della prestazione
3. Il Performance Management al servizio dei processi di cambiamento e dello sviluppo competenze
4. La diffusione e l’utilizzo del sistema di Performance Management
5. Le coorti cui estendere il Performance Management ed adattamento del sistemaIl collegamento del Performance Management agli incentivi/bonus di breve/medio/lungo termine ed ai salari
6. Modalità di calibrazione delle valutazioniIl performance management al servizio dell’esecuzione della strategia aziendale
7. Casi particolari di valutazione ed interpretazione dei valori

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