Learning & Development

Risorse Umane

in

Hard Skill

Questo set di domande si addice a chi avrà responsabilità nell’area della formazione e dello sviluppo delle competenze all’interno di un’organizzazione aziendale. Le domande, a risposta multipla, esplorano le principali aree di conoscenza – e quindi trade-offs e decisioni – nelle mani di questa persona. Sono adatte sia a persone con breve o nessuna esperienza pregressa, purché di estrazione umanistica con preparazione specifica nell’area formazione delle risorse umane, sia a persone con una seniority più elevata nella gestione delle risorse umane.

Argomenti trattati

  1. Teorie dell’apprendimento
  2. Metodi, strumenti e approcci per lo sviluppo delle competenze
  3. Design di piani formativiIl processo della formazione, dall’analisi fabbisogni alla valutazioneIl budget della formazione
  4. Onboarding e induction
  5. Strategia della formazioneGestione di partner esterni
Bio dell'autore

Filippo Romanini: Laureato in Ingegneria Nucleare e Sociologia. Dopo 26 anni di carriera nelle multinazionali TetraPak e Barilla con ruoli differenti, dalla ricerca e sviluppo all’innovazione di business, dal learning & development al change management, ora mette la sua expertise a disposizione in varie collaborazioni per aiutare aziende e team a raggiungere obiettivi strategici. Esperto di Change, HR ed innovazione di business e processi.

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